Richard Chambersin blogi 21.2.2021 Miksi he kuvittelevat sisäisen tarkastajan etsivän ongelmia?
Richard Chambers (past IIA President and CEO, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA) kertoo näkemyksiään sisäisen tarkastuksen ammatista blogissaan.
Tässä blogissaan Chambers käsittelee Dilbert sarjakuvaa, joka otti käsiteltäväkseen johdon reaktion sisäiseen tarkastukseen. Kuten tässä sarjakuvassa yleensä, pinnan alta löytyy totuus. Chambers hymyili sarjakuvalle ja pystyy muistamaan tilanteita, joissa johto ei halunnut häntä tai hänen tiimiään paikalle. Jokaisessa tilanteessa jonkinlaiseen yhteisymmärrykseen kuitenkin aina päästiin.
Chambers jatkoi pohtimalla, miksi johto yleensä ajattelee, että sisäinen tarkastus etsii ongelmakohtia? Johtajat ovat vastanneet Chambersille suoraan, että ajattelevat, että sisäisen tarkastuksen on löydettävä jotakin, jotta tarkastus olisi ollut oikeutettu.
Chambers käsittelee blogissaan viittä myyttiä sisäisestä tarkastuksesta:
Myytti 1: Sisäiset tarkastajat ovat kuten kirjanpitäjät
Myytti 2: Sisäiset tarkastajat ovat syyllisten etsijöitä
Myytti 3: On parasta olla kertomatta asioita, jollei niitä erityisesti kysytä
Myytti 4: Sisäiset tarkastajat kiertävät ympyrää valitessaan kohteensa ja käyttävät vakiotarkastuslistoja, jotta voivat toistaa saman tarkastuksen yhä uudestaan.
Myytti 5: Sisäinen tarkastus on yhtiön poliisiosasto.
Chambers toivoo, että koittaa se päivä, jolloin sisäinen tarkastus nähdään apuna ongelmien estämisessä, ei niiden löytämisessä.
Lue blogi kokonaisuudessaan täältä: Read the full InternalAuditor.org blog post from IIA President and CEO Richard Chambers.
********
Why Do They Think Internal Auditors Are Looking for Problems?
In his blog, IIA Past President and CEO Richard Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA, shares his personal reflections and insights on the internal audit profession. Here’s an excerpt from his latest post:
The globally popular business comic strip ”Dilbert” took on management’s perception of/reaction to internal auditors. Like all Dilbert strips, there is enough truth in the punchline to grab our attention and be provocative. I must admit that I smiled. I certainly encountered management officials who didn’t want me, or my internal audit team, poking around in their departments. But we always reached some agreement.
After my initial amusement at the comic strip, I asked myself: Why does management so frequently assume that we are just there to ”find problems?” I even had managers look me in the eye and say, ”I know you have to find something wrong to justify the audit.” I sometimes felt that they looked at us like we do a traffic police officer. We often wonder if they have a quota on the number of traffic citations they have to deliver. It is my fervent hope that the day will come when we are universally appreciated for helping to ”prevent” problems rather than ”finding” them.