Kulttuuri syö strategian aamupalaksi
Hyväkään strategia ei toimi, jos organisaatiokulttuuri ei tue sitä. Ja jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa, oli se sitten tietoisesti muodostettu tai spontaanisti kehittynyt. On todennäköistä, että organisaation sisällä kehittyy myös alikulttuureja, varsinkin jos organisaatiolla on useita toimipaikkoja.
IIA:n uusi Global Practice Guide: Auditing Culture tarjoaa ohjeita yrityskulttuurin arvioinnin toteuttamiseen. Se auttaa ymmärtämään organisaatiokulttuurin riskejä sisäisen tarkastuksen näkökulmasta, ja miten näiden riskien hallinta edistää hyvin toimivaa kontrolliympäristöä.
Julkaisu on päivitys vuoden 2019 työohjeeseen, ja se on nyt yhdenmukaistettu uusien ammattistandardien kanssa.
Löydät julkaisun Jäsenalueelta: kun olet sisäänkirjautunut, uutiskirje löytyy kohdasta Jäsenalue – Ladattavat tiedostot.
Et vielä jäsen? Katso lisätietoa jäsenyydestä, jäseneduista ja jäseneksi liittymisestä!
Tutki myös muita artikkeleitamme aiheesta:
- Richard Chambersin blogi: 7 merkkiä epäterveestä hallituskulttuurista
- Cynthia Cooper – yksi Time-lehden vuoden henkilöistä – keskustelee videolla Richard Chambersin kanssa yrityskulttuurista ja eettisestä päätöstenteosta
- Internal Auditorin artikkeli käsittelee kulttuurin tarkastamista työntekijäkyselyiden kannalta