Kirjoittaja: Timo Punkari
Maailmanpolitiikka muistuttaa yhä enemmän 1920-luvun Chicagoa, kun suurvallat – Yhdysvallat, Venäjä ja Kiina – käyttäytyvät kuin gangsteripomot: uhkailevat, kiristävät ja hyödyntävät pienempien ja myös toistensa heikkoutta. The Economist vertaa nykyistä kansainvälistä järjestystä gangsteripomo Al Caponen aikaan, jolloin laittomuudet ja vallan väärinkäyttö olivat arkipäivää (4.8.2026).
The Economistin mukaan YK:n kaltaiset kansainväliset toimijat kamppailevat suurvaltojen veto-oikeuksiin perustuvan poliittisen vallankäytön kanssa. Häikäilemätön oman edun tavoittelu haittaa järjestöjen toimintaa ja keskittää vallan suurvalloille, mikä käytännössä estää YK:ta toimimasta esimerkiksi hyökkäyssotien estäjänä ja sovittelijana ja ihmisoikeuksien puolustajana. Pahimmillaan rauha saadaan aikaan tai kauppasopimukset tehdään suurvallan etuihin perustuvan yksipuolisen sanelun perustalta, tarjouksina ”joista ei voi kieltäytyä”.
Tällainen vahvemman oikeuteen perustuva uusi maailmanjärjestys, jossa suurvaltojen poliittinen johto ohjaa enenevässä määrin myös taloutta, asettaa uusia haasteita myös sisäiselle tarkastukselle ja tarkastusten painopisteille epävakaassa ympäristössä.
Ilmastonmuutoksen vahvistamien sään ääri-ilmiöiden yleistyminen ja kaikkeen kietoutuvat geopoliittiset kiemurat pakotteineen ja tulleineen sekä vienti-, tuonti- ja investointirajoituksineen tekevät organisaatioiden toimintakentästä moniulotteisen ja olennaisten riskien tunnistamisesta monimutkaisempaa, mutta sitäkin tärkeämpää.
Georiskit – ja -mahdollisuudet – nousevat tarkastusohjelmiin
Georiskit vaikuttavat monella tavalla suoraan, epäsuorasti ja toisiaan vahvistaen sekä organisaation omaan toimintaan että arvoketjun eri vaiheisiin toimittajista asiakkaisiin. On tärkeää, että sisäinen tarkastus
- Tunnistaa georiskien merkityksen ja analysoi niitä: Miten organisaatio kykenee havaitsemaan uhat, kuten pakotteet, moraalisesti kyseenalaiset toimitusketjut tai asiakkaat, alueelliset konfliktit tai luonnonilmiöiden seuraukset omassa ja toimitusketjun toiminnassa?
- Arvioi riskienhallintakeinot; Riittävätkö nykyiset operatiiviset prosessit ja kontrollimekanismit vastaamaan nopeasti muuttuviin uhkiin?
- Sisällyttää georiskit tarkastusohjelmiin: Ovatko georiskit osa kaikkea tarkastustoimintaa ja millä tavalla?
Ennakointi ja skenaarioanalyysit auttavat varautumaan sekä lyhyen ajan poliittisiin riskeihin että pitkän aikavälin kehitykseen, kuten ilmastonmuutoksen lisäämiin sääolojen tai muiden luonnonolojen muutoksiin.
Riskien ohella kehitys tuo myös mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiseen, esimerkiksi äärisääolosuhteissa toimivien tuotteiden myyntiin tai konfliktin tai sääolojen takia toimintaansa rajoittaneen kilpailijan markkinaosuuden ottamiseen. Sisäisellä tarkastuksella on mahdollisuuksien arvioinnissa kaksi roolia: riskien arviointi ja mahdollisuuksia esille nostavien prosessien tehokkuuden arviointi.
Mahdollisuuksiin sisältyvien riskien arviointi on tehtävä sen mukaan, millaisesta mahdollisuudesta on kyse. Jos olosuhteiden takia saadaan lisämyyntiä ja markkinaosuutta, arviointi koskee uuden myynnin tason kestävyyttä ja lisämyynnistä mahdollisesti seuranneita sellaisia lisäkustannuksia, joita on hankala vähentää, kun olosuhteen palaavat aiemman kaltaisiksi. Myyntiä saattaa tulla myös uusilta markkinoilta, joilla sitä ei luontaisesti pitäisi olla. Tällainen kysyntä saattaa olla kiertotie pakotteiden välttämiseksi. Samoin kysyntää voi tulla sellaisista maista, joille sotilaalliseen käyttöön soveltuvien tuotteiden myynti on kyseenalaista, vaikka ei sinänsä kiellettyä. Jos organisaation johto ei ole luonut sääntöjä markkinoiden ja asiakkaiden arviointiin, sisäisen tarkastuksen olisi hyvä nostaa aihe esille.
Operatiivisen toiminnan pitää kuitenkin pystyä hyödyntämään tarjolla olevia mahdollisuuksia tehokkaasti. Sitä varten tulee olla olemassa prosessit, jotka nostavat mahdollisuudet arvioitaviksi. Prosesseihin tulee sisältyä arvoketjun arviointiin ja muihin mahdollisuuksien hyödyntämiseen liittyvien riskien tunnistaminen ja riittävät kontrollit päätöksenteossa.
Organisaatioiden ja myös sisäisen tarkastuksen on sopeuduttava uusiin olosuhteisiin. Sisäisen tarkastuksen on pidettävä huoli omasta osaamisestaan sekä tarkastus- että neuvonantorooleissaan.
Hyvä tapa osaamisen kehittämiseen ja aiheeseen liittyvien kysymysten esittämiseen on osallistua esimerkiksi IIA Finlandin järjestämään webinaariin 2.10.2026. [linkki ilmoittautumissivulle] Webinaarissa syvennytään seuraaviin kysymyksiin:
- Mikä on sisäisen tarkastuksen rooli ja miten georiskit integroidaan luontevasti tarkastusohjelmiin?
- Kuinka varmistetaan, että sisäinen tarkastus tukee organisaation strategista valmiutta?
- Miten toimitaan vastuullisesti pakoteympäristössä, epävakaissa oloissa, epädemokraattisissa valtioissa ja konfliktiherkillä alueilla?
Timo Punkari (KHT, KRT) on IIA:n ESG-sertifikaattikouluttaja ja pitkäaikainen IIA Finlandin vastuullisuuskouluttaja.
Haluatko syventää aihetta? IIA Finlandin 2.10.2026 järjestettävässä webinaarissa Georiskit ja mahdollisuudet sisäisen tarkastuksen ohjelmassa tarkastellaan muun muassa georiskien integroimista tarkastusohjelmiin, strategisen valmiuden tukemista sekä vastuullista toimintaa pakoteympäristössä ja konfliktiherkillä alueilla.
Avaa koko näytössä