Aurinkoisella aamiaisella alkanut yhdistyksen perinteinen Kevätseminaari järjestettiin 6.5.2026 Sokos Hotel Vaakunan ylimmän kerroksen hienoissa maisemissa. Loppuunmyyty seminaari kokosi tällä kertaa yhteen eri sektoreiden sisäisen tarkastuksen ammattilaiset kuuntelemaan puheenvuoroja siitä, miten kehittää sisäistä tarkastusta vaikuttavammaksi.
Suuret kiitokset osallistujille!
Nähdään Sisäiset tarkastajat ry 70 vuotta – Juhlaseminaarissa 3.–4.11.2026.
Satu Kivi, tarkastaja Porin kaupunki
Tässä yhteenveto seminaarin puheenvuoroista
Sisäinen tarkastus hallituksen tukena (pörssi)yhtiön ohjauksessa ja valvonnassa
Kevätseminaarin avasi vaikuttavasti Outi Henriksson, useiden toimialojen talousjohtajakokemuksen omaava ja nykyinen päätoiminen hallitusammattilainen. Henriksson korosti, että sisäisen tarkastuksen roolin tulisi muuttua jälkikäteen kontrollipoikkeamia tutkivasta toiminnosta yhtiön strategian ytimeen integroituneeksi johdon riskinottohalukkuuden vaalijaksi. Hän painotti, että yritysjohto tarvitsee sisäistä tarkastusta eteenpäin katsovana kumppanina, mikä onnistuu parhaiten johdon ja sisäisen tarkastuksen välisellä avoimella strategialähtöisellä vuoropuhelulla. Myös yrityksen strategian näkökulmasta merkittävien asioiden tiivis esitys johdolle on Henrikssonin mukaan informaatiotulvan keskellä vaikuttavuusmielessä erittäin tärkeää.
Aihekohtaiset vaatimukset eri tarkastusalueissa (Topical requirements): vaatimusten soveltaminen ja näkökulmia ulkoisen laadunarvioinnin perustella
Aihekohtaiset vaatimukset ovat nousseet sisäisen tarkastuksen ammatillisessa viitekehyksessä keskustelun aiheeksi. Ulkoisen laadunarvioinnin asiantuntija Helge Vuoti BDO Oy:stä, jolla on yli 25 vuoden kokemus sisäisestä tarkastuksesta ja riskienhallinnasta korosti olennaisiin tarkastushavaintoihin liittyvän dokumentoinnin sekä yhtenäisten toimintatapojen merkitystä aihekohtaisten vaatimusten soveltamisessa. Vuoti näkee aihekohtaisissa vaatimuksissa paljon hyviä ja ajankohtaisia näkökulmia. Olennaisten asioiden tunnistaminen vaatimusten osalta auttaa pitämään tarkastusten rajauksen hallinnassa. Ylätasolla Outi Henrikssonin ohella myös Helge Vuoti näki, että sisäisen tarkastuksen tulisi kytkeytyä osaksi koko yrityksen yhteistä strategiaa sen sijaan, että sisäiselle tarkastukselle luotaisiin oma strategia.
Copilot ja agentit sisäisen tarkastuksen työn tukena
Tekoäly mainittiin lähes kaikissa kevätseminaarin puheenvuoroissa. Ilmarisessa työskentelevä Katja Punamäki sekä Pirkanmaan Osuuskauppaa edustava Susanna Juppala kertoivat, miten he ovat hyödyntäneet Copilotia ja agentteja sisäisen tarkastuksen työn tukena. Punamäki ja Juppala käyttävät tekoälytyökaluja monipuolisesti osana tarkastusprosessia kuitenkin ammatillista harkintaa korostaen. Punamäen mukaan pienissä tarkastusyksiköissä kehitystyötä edistetään työn ohella askel kerrallaan, kun taas Juppala mainitsi SOK-yhtymän vetämän agenttiryhmän ja sen kautta hänen itsensä kehittämän Copilot-agentin tarkastusraportoinnin automatisoimiseksi. Molempien kokemusten perusteella rohkea, mutta vastuullinen ja eettinen tekoälytyökalujen hyödyntäminen tulee kasvattamaan sisäisen tarkastuksen vaikuttavuutta.
Speed dating: Vuorovaikutuksellinen ohjelma tarkastustyön kipupisteistä
Lounaan jälkeen jatkettiin interaktiivisella osuudella, jossa oli mahdollisuus jakaa ajatuksia muiden osallistujien kanssa neljään yleiseen sisäisen tarkastuksen työn kipupisteeseen liittyen.
- Ensimmäisenä keskusteltiin yhteistyöstä muiden varmennustoimintojen kanssa. Yhteistyö vaikuttaa olevan erilaista eri sektoreilla. Toiminnan taustalla olevan säätelyn määrä vaikuttaa yhteistyön määrään ja muotoon. Varmennuskartta on yksi varmennustoimintojen yhteistyön hallinnan työkalu, mutta keskustelun perusteella jäi käsitys, että sellaisen käyttö ei ole kovin aktiivista.
- Toinen teema liittyi uusien ammattistandardien ja aihekohtaisten vaatimusten noudattamiseen. Yhteenvetona arvioitiin, että ehkä hyvät käytännöt on kirjattu nyt uudelleen ja haettu selkeyttä. Standardit ovat joka tapauksessa sisäisten tarkastajien selkänoja. Näkemykset standardeista voivat vaihdella organisaatioissa ja, ehkä uudistuksen vaikutuksia on hyvä tutkia, kun aikaa uudistuksesta on kulunut riittävästi.
- Kolmantena teemana oli tarkastushavaintojen kriittisyyden/riskisyyden luokittelu. Keskusteltiin tarkastushavaintojen luokittelun vaikeudesta ja päädyttiin toimenpidesuosituksiin. Keskusteltiin siitä, että toimenpidesuosituksissa on olennaista sitoutumisen taso niihin. Pohdittiin, onko sitoutumisen tasoa mahdollista jotenkin selvittää.
- Viimeinen teema oli tarkastushavaintojen seuranta ja niiden sulkeminen seurannasta. Keskusteluryhmässä, jossa itse olin keskusteltiin yleisesti määräaikojen asettamisesta. Määräajan asettaminen on tärkeää, mutta myös haastavaa. Haastavuus liittyy riittävän määräajan arviointiin suhteessa tarkastushavaintoon tai toimenpidesuositukseen.
Sisäisen tarkastuksen metodologia
Tiina Hallberg LähiTapiolasta ja Timo Suomela Fenniasta aloittivat puheenvuoronsa kytkemällä aluksi yhteen standardeissa käytetyn suomennoksen ”menetelmät” sisäisen tarkastuksen metodologiaan. Metodologia tarkoittaa dokumentoitua tekemistä tarkastusprosessin aikana. Metodologia auttaa sisäistä tarkastajaa riippumattomuuden säilyttämisessä, tarjoaa tukea ja turvaa tarkastuksen aikana, toimii tarvittaessa perehdytysvälineenä sekä erityisesti pienissä tarkastusyksiköissä riskienhallintakeinona. Laadukas metodologia, joka on tehty johdolle näkyväksi, varmistaa tarkastustyön yhdenmukaisen laadun ja lisää näin sisäisen tarkastuksen vaikuttavuutta.
Sisäisen tarkastuksen yhteistyö toimitusjohtajan kanssa
Avoin vuoropuhelu, jossa huomioidaan riippumattomuusvaatimukset, tulevaisuuteen suuntautuvat sisäiset tarkastukset sekä johdon tiedontarpeisiin räätälöity tiivis raportointi ovat Alko Oy:n toimitusjohtaja Leena Laitisen mukaan keskeisiä johdon ja sisäisen tarkastuksen toimivan yhteistyön elementtejä. Laitinen korosti asioiden ennakoivaa esille nostamista ennen riskien toteutumista. Alko Oy:n tarkastuspäällikkö Sirkku Karjalaisella on yhtiössä arvostettu asema, joka pohjautuu muun muassa toimitusjohtajan luottamukseen. Johto tunnistaa, että sisäinen tarkastus voi auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Sisäisen tarkastuksen ymmärtäessä asioiden mittakaavan, ja kun johdolla ja sisäisellä tarkastuksella on yhteinen tahtotila, mahdollistuu vaikuttava tarkastustyö.
Haastattelu, tiedon luotettavuus ja päätöksenteko – mikä toimii ja mikä ei
Oikeuspsykologi ja käytännönläheinen tutkija Tom Pakkanen toi seminaarin iltapäivään herättävän puheenvuoron. Pakkanen muistutti, että haastattelut ovat rakennettuja tilanteita, joissa tieto on epävarmaa ja altis inhimillisille virheille. Haastattelijan pitkä kokemus voi jopa lisätä ajatusvääristymiä ennakkokäsitysten kertyessä. Pakkanen korosti, että haastattelussa voi huomaamatta kerätä tietoa, joka vahvistaa omia oletuksia ja kysymykset saattavat olla johdattelevia. Oli todella hienoa, että saimme Tom Pakkaselta työkaluja tilanteen hallitsemiseksi. Yksi esimerkki oli vaihtoehtoisten hypoteesien pakottaminen. Miten pystyn kumoamaan haastattelun perusteella tehdyn havainnon? Tom kehotti myös etenemään avoimista kysymyksistä tarkentaviin. Hiljaisuuta ei haastattelussa pidä pelätä ja mahdollisimman ystävällisen haastattelutilanteen luominen voi auttaa.
Vaikuttavuutta ja mielenrauhaa
Kevätseminaarin päätti työnohjaaja Tiina Sappinen, jolla on laaja ja käytännönläheinen kokemus sisäisestä tarkastuksesta ja riskienhallinnasta eri linjoista. Sappinen tarjosi kuulijoille työkaluja ja vinkkejä kuormitustekijöiden hallintaan. Sisäisen tarkastajan työ kuten useat muutkin työtehtävät ovat vastuullisia, tehtävään voi liittyä johdon suunnasta suuria odotuksia, työtahti voi olla todella kova ja tehtävän suorittamisessa voidaan joutua käsittelemään suuria tunteita. Työnohjauksen avulla voidaan tukea työtä monella tavalla. Tuki voi olla henkilökohtaista, tiimikohtaista tai kohdistua esimiestyöhön. Vaikuttava sisäinen tarkastus on myös jaksava ja hyvinvoiva sisäinen tarkastus.
Loppusanat
Suuret kiitokset hienoille puhujille, juontajille ja kaikille järjestelyissä mukana olleille!
Saamissamme palautteissa kiiteltiin erityisesti seminaarin monipuolista ohjelmaa, korkeatasoisia puhujia sekä mahdollisuuksia verkostoitumiseen ja ajatustenvaihtoon. Speed dating -osuus sai osallistujilta runsaasti positiivista palautetta, ja sitä kuvailtiin muun muassa ”erittäin hauskaksi”, ”virkistäväksi” ja ”tarkoitustaan hyvin palvelleeksi” kokonaisuudeksi. Keskustelut muiden tarkastusammattilaisten kanssa koettiin tärkeiksi ja hyödyllisiksi oman työn näkökulmasta.
Palautteissa nousivat vahvasti esiin myös sisäisen tarkastuksen ulkopuolelta tuodut näkökulmat. Erityisesti Tom Pakkasen haastattelua ja päätöksentekoa käsitellyt puheenvuoro keräsi runsaasti kiitosta: sitä kuvailtiin muun muassa ”päivän parhaaksi ja antoisimmaksi esitykseksi”, ”todella hyödylliseksi” sekä esitykseksi, joka tarjosi paljon käytännönläheisiä ajatuksia omaan työhön vietäväksi. Myös muiden alojen asiantuntijoiden osallistumista pidettiin tärkeänä osana seminaarien antia.
Outi Henrikssonin päivän avaus sai osallistujilta erityistä kiitosta ajankohtaisuudestaan ja vaikuttavuudestaan. Palautteissa puheenvuoroa kuvailtiin muun muassa ”timanttiseksi aiheeksi ja esitykseksi” sekä ”hienoksi päivän avaukseksi, joka toi paljon ajateltavaa siitä, mitä sisäinen tarkastus oikeastaan on ja mitä siltä odotetaan”.
Yleisesti palautteissa korostuivat seminaarin lämmin tunnelma, käytännönläheisyys ja eri näkökulmia yhdistävä ohjelma. Eräs osallistuja summasi päivän osuvasti: ”Korkeatasoiset puhujat sekä hieman oman alan ulkopuolelta tulevat näkökulmat ovat näiden seminaarien suola ja antavat sopivasti uutta ajateltavaa.”
Avaa koko näytössä